في ظل المتغيرات العالمية المتسارعة، لم يعد التمسك بأنماط الإدارة التقليدية كافياً، بل برزت الحاجة إلى «القيادة المرنة» التي تمثل فيها المرأة ركيزة أساسية بقدرتها على تحويل التحديات إلى فرص استثمارية ملهمة. إن رؤيتنا لبناء اقتصاد مستدام تهدف إلى تعزيز التوازن بين النمو السريع وبين ضمان عدالة الفرص، مما يسهم في تمكين المنشآت التي تقودها الكفاءات النسائية الوطنية لتتحول من كيانات محلية إلى محركات نمو عالمية؛ تواكب التحول الرقمي والاقتصاد الأخضر، وتلعب دوراً محورياً في صياغة مستقبل ريادي يدعم تنوع الدخل الوطني.

ومن هنا، تناقش هذه الجلسة منظومة مترابطة تبدأ من مرونة المؤسسات ورأس المال البشري، مرورًا بالحوكمة والتنوع وصناعة القرار، وصولًا إلى بناء شركات وطنية أكثر استدامة وتنافسية؛ بما يعزز قدرة الاقتصاد الوطني على صناعة نمو شامل ومستدام.

في هذا العام الذي ترفعه المملكة شعاراً لـ«الذكاء الاصطناعي» وتكريس الريادة الرقمية، تبرز آفاق المستقبل كفرصة ذهبية لإعادة صياغة مشهد ريادة الأعمال النسائية. إننا لا ننظر للتقنية كمجرد أدوات، بل كممكّن استراتيجي ينقل مشاريع المرأة من النطاق التقليدي إلى آفاق الابتكار العالمي؛ فمن خلال تبني حلول الذكاء الاصطناعي، نمنح رائدة الأعمال القدرة على الصمود التنافسي، والنمو الذكي، والمساهمة الفاعلة في الاقتصاد المعرفي تماشياً مع مستهدفات رؤية 2030. ويناقش هذا المحور كيف يمكن للمرأة أن تنتقل من دور «المستهلك» للتقنية إلى «المبتكر» والمحرك لها، مع التركيز على تطويع الذكاء الاصطناعي لخلق فرص وظيفية وريادية تتجاوز الحدود الجغرافية والتقليدية.

في بيئة اقتصادية عالمية تتسم بالتقلب وعدم اليقين، لم تعد القيادة مجرد إدارة للموارد، بل هي القدرة على الصمود وتوجيه السفينة وسط العواصف. تهدف هذه الورشة إلى نقل المشاركين من مرحلة «رد الفعل» إلى مرحلة «الاستباق والقيادة»، عبر محاكاة واقعية للأزمات المالية والسوقية. سنعمل في هذا المختبر على صقل المهارات الذهنية والعملية التي تمكن رواد الأعمال من الحفاظ على استدامة منشآتهم، وتحويل التحديات الضاغطة إلى فرص للنمو والابتكار، مع بناء ثقافة مؤسسية مرنة تتبنى التغيير كجزء من استراتيجية النجاح.

الهدف: سد الفجوة بين الفكرة التقنية/التجارية وبين عقلية المستثمر.

في ظل التحولات الاقتصادية المتسارعة وتنامي حضور المرأة السعودية في المواقع القيادية وصناعة القرار، أصبحت عضوية مجالس الإدارة مسارًا مهنيًا يتطلب مزيجًا من الخبرة، والمعرفة بالحوكمة، والقدرة على قراءة الأداء والمخاطر، والمشاركة الفاعلة في صياغة التوجهات والقرارات الاستراتيجية.

وانطلاقًا من أهمية تعزيز جاهزية الكفاءات النسائية لهذا الدور، تأتي هذه الورشة التفاعلية لتقدّم مدخلًا إلى مسؤوليات عضوية مجالس الإدارة ومتطلبات الاستعداد لها، وتستعرض أساسيات الحوكمة والرقابة المالية والمخاطر والقرارات الاستراتيجية، وتجمع بين النقاش والتطبيق العملي من خلال محاكاة مختصرة لطاولة الحوكمة.

الهدف: تعريف المشاركات بأدوار مجالس الإدارة ومسؤوليات أعضائها، ومساعدتهن على توظيف خبراتهن في أعمال المجلس وتحديد الخطوات العملية لتطوير جاهزيتهن للعضوية.